Método PCEP de Desenvolvimento Integrado de Projetos Complexos

Um método para decisões conectadas

O Método PCEP de Desenvolvimento Integrado de Projetos Complexos organiza o empreendimento em seis etapas: diagnosticar a situação; estruturar alternativas; integrar disciplinas; conduzir conformidade e licenciamento; preparar a decisão de avançar; e controlar a implantação. Em cada etapa, as entregas, pendências, responsáveis e evidências são registrados antes da decisão seguinte. O percurso se adapta ao setor, ao território, ao estágio do projeto e aos atos efetivamente exigíveis.

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Perspectiva PCEP

1. Diagnosticar

Identificar a situação do empreendimento, suas restrições e informações faltantes. G1: base e incertezas identificadas para decidir estudos.

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Perspectiva PCEP

2. Estruturar

Definir alternativas, requisitos, etapas e decisões necessárias. G2: alternativa justificada e estudos críticos definidos.

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Perspectiva PCEP

3. Integrar

Compatibilizar estudos, projetos, profissionais e cronograma. G3: conflitos críticos resolvidos ou condicionados.

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Perspectiva PCEP

4. Conduzir conformidade e licenciamento

Organizar requisitos aplicáveis e acompanhar aprovações, licenças e saneamento de pendências. G4: situação real dos atos e das pendências registrada; avanço físico condicionado aos atos exigíveis.

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Perspectiva PCEP

5. Preparar

Reunir bases técnicas, documentais e econômicas para a decisão de avançar. G5: decisão fundamentada sobre a fase seguinte; não implica obtenção de capital.

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Perspectiva PCEP

6. Implantar e controlar

Coordenar interfaces da execução e registrar desvios, mudanças e entregas. G6: entregas e obrigações verificadas, com pendências remanescentes registradas.

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Perspectiva PCEP

Readiness N0–N4

Prontidão é a avaliação documentada do quanto um empreendimento dispõe das informações e condições necessárias para uma finalidade e uma próxima decisão claramente definidas.

  • N0 — Ainda não avaliada
  • N1 — Base identificada
  • N2 — Plano de fechamento de lacunas
  • N3 — Base verificada com ressalvas descritas
  • N4 — Preparado para avaliação na finalidade indicada
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Perspectiva PCEP

Dimensões de prontidão

  • Document Readiness
  • Regulatory Readiness
  • Engineering Readiness
  • Investment Readiness
  • Construction Readiness
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Perspectiva PCEP

Limites

Readiness não equivale a certificação, licença, viabilidade garantida, aprovação, financiabilidade ou decisão de investimento. Os gates são decisões internas de continuidade por fase e não substituem ato público, registro, assinatura técnica ou aprovação do investidor.